BusinessDevelopment spécial Crise
Saisir les opportunités de la crise économique pour acquérir de nouvelles connaissances et compétences pour pérenniser votre entreprise Optimiser cette période pour avancer et agir différemment pour réussir votre nouvelle visibilité commerciale.
2021 est une année parfaite pour tous les défis. Un nouveau positionnement pour les entrepreneurs ou une envie de devenir entrepreneur. 2022 Il faut continuer d’exister, maîtriser son domaine et construire une stratégie opérationnelle pour assurer la pérennité de son entreprise.
2022 Des interrogations sur l’avenir de votre entreprise, l’avenir de vos salariés, l’avenir de votre vie professionnelle. Tout est remis en question sur son futur : l’envie, les modes de travail, le virage professionnel, les relations commerciales, la rentabilité et aussi quel chemin pertinent et adapté à suivre.
Et vous ? Votre activité d’entrepreneur ? Savez-vous comment assurer votre pérennité et occuper l’espace en tant que chef d’entreprise ?
Vous osez partir de 10 années de salariat, comment continuer à développer votre activité d’entrepreneur ?
Consultante senior, ma mission est sur 1 mois OU 1 à 2 journées d’immersion en entreprise OU durée de 3 à 6 mois en binôme.
Agir selon la méthode SNC
Les 3 axes à construire / Stratégie Notoriété Concrétisation
Chef d’entreprise, nous devons tous repenser nos approches : diagnostiquer la stratégie, observer le planning de travail, le montage de ses offres, la manière de communiquer avec ses prospects et convaincre ses futurs clients.
BusinessDeveloper, ma mission est de vous accompagner avec un regard extérieur dans vos objectifs de chef d’entreprise, saisir l’opportunité de passer votre entreprise au niveau supérieur en 2022.
Ma mission de BusinessDeveloper/ VOUS comprendre, renforcer votre positionnement, la mise en place de votre nouvelle stratégie. Construire ensemble votre feuille de route d’actions pour augmenter votre croissance.
Vous savez que vous devez anticiper, vous devez vous préparer… mais par où commencer, comment l’aborder, et comment créer une stratégie efficace en étant… seul chez soi !!!
DEROULEMENT DE MA MISSION SELON LA METHODE SNC
- Nous commençons par évaluer vos enjeux lors d’un RDV ou en visioconférence
- Nous identifions le mode d’accompagnement stratégique approprié à votre activité
- Nous analysons pour diagnostiquer votre stratégie actuelle
- Nous réalisons ensemble votre plan d’actions pour définir un objectif réalisable
- Nous travaillons ensemble votre positionnement, vos cibles, votre suivi clients
- Des RDV de suivi nous permettent de réaliser des points décisifs réguliers
- Des accompagnements lors de RDV avec des décideurs ou réseaux
- Des journées d’immersion dans votre entreprise selon vos besoins
- Vous avez compris que d’avoir une méthode et s’adapter sont les clés du succès.